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永續發展治理單位
      本公司擬於111年6月召開的董事會,指定行*管理處為永續發展之兼職單位,並由行*管理處統籌,協同相關部門成立永續發展ESG推動小組,將永續發展融入本公司之經營策略,以有目的、有系統、有組織的方式,確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中,長期深耕、履行企業社會責任。

風險評估、風險管理*策或策略
      本公司就永續發展重大性原則,進行重大性ESG議題之相關風險評估,並依據評估後之風險,訂定相關風險管理*策或策略如下:
重大議題風險評估項目風險管理*策或策略
環境環境衝擊及管理1. 本公司秉持永續經營理念,重視客戶價值、股東權益及承擔企業社會責任,致力於完善公司治理、提升經營管理及企業競爭力。公司於技術研發創新、環境永續保護、員工健康安全及社會公益活動參與的發展重點。
2.為避免國際客戶流失,尤其本公司以日本及歐美等為主要市場,其要求產品須符合環保規定,本公司自2005年施行「ISO14001」環保制度,後續並定期取得認證。
3.每年訂定重點執行計畫方案,並定時追蹤和檢討各項目標的進度,以確保目標的達成。
4.        年度規劃內部稽核計畫,針對本公司須遵循各相關環境法規之核規情形,並稽查各作業流程已符合規定。
社會1.職業安全1.  本公司提供員工安全與健康之工作環境,致力降低對員工安全與健康之危害因數,並於2018年取得OHSAS18001職業衛生安全體系認證,每年也進行兩次的職業病體檢及一次的員工體檢保障員工工作環境的人身安全,使員工的健康安全更上一層。
2.  每年定期舉行消防演練和工安教育訓練,培養員工緊急應變和自我安全管理的能力。
2.產品安全1.  本公司各項產品遵守*規範的各項產品及服務法令,符合歐盟RoHS規範,無任何危害物質。並經由嚴謹的品質系統的管理,提供客戶穩定的產品品質,同時為確保客戶服務品質,提昇客戶滿意度,設立客戶服務專線及溝通網站,每年定期主動進行客戶服務滿意度調查,加強和客戶之間的合作關係,藉由和客戶互利共榮的關係,成為企業永續發展的基石。
2. 為建立和完善有害物質控制,本公司編制「限用物質管理手冊」,除規定了有害物質控制的方針和目標,亦描述了本公司為實現有害物質控制而建立了管理體系,規定了有害物質控制實施所必須的過程,以及使這些過程有效運作和控制所要的準則和方法,確保有害物質在本組織的全過程符合客戶及法律/法規要求。
3. 本公司積極導入較環保的生產工藝,如模內轉印(in-molddecoration)、模外轉印(Out-molddecoration),並與供應商共同研發環保加飾薄膜EPF(Eco-FriendlyPaintFilm),作為取代噴塗的加飾工法,可大量減少廢水、揮發性有機物(VOC)及廢塗料的產生,降低環境維護成本,並使員工生產作業環境更舒適健康。未來將與協同車廠進行多款新車型之內飾部件之設計及開發工作,並積極推介環保表面材質及新技術,以期實踐企業可持續的願景。
公司治理1.社會經濟與法令遵循1.  透過建立治理組織及落實內部控制機制,確保本公司所有人員及作業確實遵守相關法令規範。
2. 檢視營運相關法規之遵循。
3. 本公司研發之產品申請專利法保障本公司權益。
2.強化董事職能,落實董事責任1.  為使董事權益與瞭解法律責任,為董事規劃相關進修議題,每年提供董事最新法規、制度發展與*策。
2. 本公司為達致可持續的均衡發展,視董事會成員多元化為可持續發展的關鍵元素,故訂定「董事會成員多元化*策」,在設定董事會成員組合時,會從多個方面考慮董事會成員多元化,包括但不限於性別、年齡、文化及教育背景、種族、專業經驗、技能、知識及服務任期。
3.利害關係人溝通1.  本公司重視利益相關方的意見,透過與利益相關方之溝通及議和,瞭解其所關注的重大性議題。透過系統化的方式,參考GRIStandards可持續性報告指南及產業特性,擬定重大議題調查問卷,透過問卷的發放及回收,傾聽利益相關方意見,同時納入重大議題對公司營運衝擊程度之考慮,鑒別出廣華的重大議題,作為優先處置與回應之依據,以符合利益相關方之期望。
2. 依據國際標準AA1000利益相關方議合原則,採用五大面向評估方法,考慮責任、影響力、張力、多元觀點及依賴性,鑒別與排序利益相關方之關係程度,利益相關方依關係程度高低分別為*機關、客戶、員工、供應商、鄰近社區、投資人、承包商。
3. 本公司以多元溝通管道與公開透明的方式披露資訊,以確保與利益相關方之溝通能獲得有效且良好之成果。
4. 本公司亦重視各利益相關方對公司之期許,針對溝通過程所收集之關注議題,納入公司營運及推動企業可持續發展策略之參考,得以讓公司在可持續經營之推動上更臻完善,落實企業社會責任。
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